七月的天如火爐般灼熱，陽光炙烤大地，鈞測每周一課持續更新，在管理思路、技術要點、營銷策略進行了總結分析，CMA資質擴項、測繪雙隨機檢查，較順利通過，這些離不開大家的共同努力，同一個目標，一起奔赴。
一、管理經緯
1、某公司田型管支撐架荷載試驗項目在試驗加載過程中出現坍塌，屬安全生產事故，相關責任人提出了原因分析、解決措施、預防措施；最后總經理講述分析了其他公司發生的類似事件，我司一線的報喜不報憂，瞞報遲報，心存僥幸，貽誤戰機，是一種很危險的兆頭，希望全體同仁引以為戒，高度重視安全生產工作。
2、流程里的報告管理，若當時已通過審核，在歸檔時，時間超過2~3個月以上，需要把當時通過的流程進行截圖并上傳；
3、現場負責人采集的數據必須全部上交給項目負責人，若以后還有現場負責人不上交給項目負責人數據的情況，就需去現場進行補測；
4、承接檢測項目時，一定要了解業主的真實目的；
5、CMA資質擴項、測繪雙隨機檢順利通過，下一階段工作重點，廣告牌資質申請、消防資質迎審、行業協會培訓考試。
二、技術要點
1、墻體開洞時，對未開洞的位置造成損傷，應考慮折減，不能把原有的窗口砌筑起來，當作原有的承重墻使用；
2、局部鑒定后，提出的一些加固建議，需要考慮是否具有可行性、可操作性；
3、進行荷載試驗前，加多大荷載，需提前進行分析、預判，考慮安全保護措施，是脆性破壞還是延性破壞，同時也要考慮相關費用；
4、房屋鑒定中心兩位專家到我們公司講座、指導，頭部：檢測目的一定要調查清楚，在保證整體安全的情況下，才能做局部專項檢測，特別要注意是否有加層，尾部：結論和建議的針對性，結論和建議要一致；
5、在公司現金流管理方面，非常時期采取非常辦法，嚴格按照網格化管理。
三、營銷錦囊
營銷需要快速反饋，在四川公司備案方面，需要加快速度。
