老子的《道德經(jīng)》分享：“太上，不知有之；其次，親而譽之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其貴言。功成事隧，百姓皆謂我自然?！?/span>

希望大家都能悟其精髓，獲取屬于自己的管理啟發(fā)。

技術要點

1、熟悉加固規(guī)范，對于提出的方案要判斷是否有可行性；

2、帶方案鑒定的報告寫法，不能造成對房屋現(xiàn)狀安全性的誤解；

3、進場提前分工策劃，現(xiàn)場檢測的數(shù)量、方法等都會對報告的工期和質(zhì)量影響很大；

4、技術人員應不斷的提升能力，報告編制中應該有自己的思考，不能完全套用模板；計算書中結(jié)構(gòu)形式、配筋的選擇要搞清楚；

5、農(nóng)村住房危險性鑒定問題：入戶、損傷檢查、評級及結(jié)論建議一致性：比如地基危險性評價；房屋危險性鑒定的簡化程序的適用性問題：兩層及以下，傳遞體系調(diào)查清楚；廣告牌檢測問題：內(nèi)部支架是否可見，報告模板與實際檢測內(nèi)容的一致性；

6、抗震鑒定中A類建筑和B類建筑嚴格按照兩級鑒定執(zhí)行，報告編寫也按此組織內(nèi)容；在構(gòu)造措施核查時，對規(guī)范用詞應嚴格原樣引用，不能按個人理解隨意改動。

營銷錦囊

1、加大上海以外地區(qū)網(wǎng)絡營銷推廣力度；

2、營銷各部門本月走出去，務必完成三家第二曲線拜訪；

3、傳單也是非常好的一種營銷手段；

4、區(qū)域公司應該有各自獨立的對外宣傳企業(yè)PPT。

管理經(jīng)緯

1、智慧項目管理系統(tǒng)中對工期的時間設置要絕對的準確，嚴格把控超期項目；

2、報告審核流程附件問題：必要時應該備注說明，不要在評論后面去跟進評論；

3、工期是最大的成本，加強項目管理，工期超過3天的項目必須做到天天讀，每天固定時間推進，做好監(jiān)督；

4、一句簡單的話，每個人的理解有可能不一樣，我們應該有補位意識，加強執(zhí)行力，凡事提前布置；

5、實事求是，把握原則，保質(zhì)量，保口碑；

6、太上，不知有之；其次，親而譽之；其次，畏之；其次，侮之。