自五月份開始，每周一課持續(xù)更新，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，公司各位領(lǐng)導(dǎo)對管理思路、技術(shù)要點(diǎn)、營銷策略進(jìn)行了全方位的總結(jié)分析，對外展現(xiàn)質(zhì)量體系、項(xiàng)目技術(shù)要求，對內(nèi)也屬于培訓(xùn)，由質(zhì)量技術(shù)部統(tǒng)一整理，連載發(fā)布，讓公司全體員工吸收“營養(yǎng)”、更好的去學(xué)習(xí)。
管理經(jīng)緯
1、公司出具的報告既要保證質(zhì)量、又要提高效率，確保原始記錄的真實(shí)性、報告的可靠性，但報告出具、原始記錄歸檔不能太慢。
2、歸檔資料要求太高，導(dǎo)致新疆合作單位望而卻步，經(jīng)過溝通，已協(xié)商解決，繼續(xù)合作。質(zhì)量技術(shù)部要有創(chuàng)新方式，需要主動創(chuàng)新，不是被動的去執(zhí)行。
3、繼續(xù)減少會議。減少無效的管理和形式上的內(nèi)容，把時間花在刀刃上，眼下是找活和干活的黃金期，會議的數(shù)量和時間嚴(yán)格控制，時間不要超過一個小時。晨會和系統(tǒng)會議，參加部門發(fā)言人數(shù)太多，不一定雨露均沾的每個人都要發(fā)言，要創(chuàng)新和變革會議流程，主持人要詳略得當(dāng)有所取舍。每個部門只派一名代表發(fā)言，講協(xié)調(diào)的，講共性的，不講個案。
4、現(xiàn)場管理。隨機(jī)檢查了外業(yè)前的準(zhǔn)備工作，周密策劃可以更規(guī)范，更高效，更可以避免窩工。質(zhì)量技術(shù)部牽頭在外業(yè)群里開展了生動活潑的原始記錄曬一曬，標(biāo)準(zhǔn)化動作曬一曬，加上恰到好處的點(diǎn)評，是一種生動的分享和共同改進(jìn)。
某可靠性鑒定項(xiàng)目、某屋頂光伏檢測項(xiàng)目都出現(xiàn)了進(jìn)場手續(xù)遲遲辦不下來的情況，客觀原因雖然存在，但主要原因還是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通不足、營銷人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作界面不清造成的。后期由部門負(fù)責(zé)人充分給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人授權(quán)、從合同簽訂之日起進(jìn)場事宜全權(quán)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，其他人員全力配合，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人遇到困難及時給部門或者公司反饋，充分借力、集思廣益，進(jìn)而提高項(xiàng)目推進(jìn)速度！
營銷與生產(chǎn)之間不應(yīng)互相扯皮、推諉，需要互相協(xié)調(diào)，第一次到現(xiàn)場必須有營銷人員一起去；
我們的的競爭力就在于我們的報告質(zhì)量和服務(wù)上，不能完全依賴于價格低，就是好項(xiàng)目。
技術(shù)要點(diǎn)
1、安全是底線，標(biāo)準(zhǔn)是法寶，需守正出奇；
2、結(jié)構(gòu)設(shè)縫分開的，應(yīng)該首先按不同分區(qū)分別進(jìn)行鑒定評級，避免相互影響導(dǎo)致結(jié)果誤判；最后可以根據(jù)需要合并評定房屋整體評級；帶方案鑒定的項(xiàng)目，在鑒定過程及給出鑒定結(jié)論、建議時一定要講清楚，避免被誤解為針對房屋現(xiàn)狀的鑒定；
3、鋼材抗拉強(qiáng)度檢測，理論上鋼構(gòu)件的鋼材牌號不一定相同，因此鋼材牌號的評定不需要按批取特征值的平均值做評定，只需要按構(gòu)件評定即可；從統(tǒng)計(jì)角度看是兩個問題，構(gòu)件評定還是材料評定？這個問題上CECS標(biāo)準(zhǔn)的按批次評定不一定合適；
4、在二次項(xiàng)目檢測中，時間段比較接近時，之前會有一些檢測痕跡，比如鋼筋、墻面修補(bǔ)等，后續(xù)鑒定與前期鑒定會不會有沖突，需要做補(bǔ)充調(diào)查。
5、現(xiàn)場檢測中的檢測數(shù)量和檢測方法與標(biāo)準(zhǔn)有沖突，絕對不可??；如果是少許偏差的情況下，應(yīng)該進(jìn)行合理的解釋；
6、現(xiàn)場檢測中的實(shí)測值如果與建模設(shè)計(jì)值有差距，需要進(jìn)行過度，不能直接引用；
7、報告編制中，對于損傷和裂縫情況，可以畫平面圖或者是立面圖，一目了然看到損傷和裂縫的情況，更清晰房屋沉降點(diǎn)，提升對安全性的把控；
營銷錦囊
PPT是用來宣傳企業(yè)形象的。
公司組織架構(gòu)、制作PPT，是給客戶看的，需要包裝，目前還是一些很LOW的素線條，需做高扁平化的管理，我們要有前瞻性，我們講的是三年后的企業(yè)，站在三年后的視角、更高的視角，作出一些顛覆性的創(chuàng)新，讓人眼睛一亮，不能按部就班的替換部分照片、新增幾個頁面、修修補(bǔ)補(bǔ)，顯得非常敷衍。
3、以后沒有第二曲線，目前的第二曲線只是目前定的一個戰(zhàn)略，現(xiàn)在的第二曲線就是三年后的主業(yè)。
4、區(qū)域開拓：新疆、內(nèi)蒙古。在新疆區(qū)域，據(jù)報告，目前較多公司、朋友和我們公司有合作意向，前提條件是新疆自治區(qū)住建局要備案，需公司跟進(jìn)備案進(jìn)度，如果這個月底還不能完成備案，我們需要另外尋找突破口；在內(nèi)蒙古包頭和呼和浩特區(qū)域，與合作伙伴交流，同時進(jìn)行內(nèi)蒙古分公司調(diào)研。要嚴(yán)格研判，尤其是分公司，工商注冊要慎之又慎。一方面請神容易送神難，另一方面一時的熱情會讓后面成為僵尸企業(yè)很尷尬。
5、新業(yè)務(wù)拓展。領(lǐng)導(dǎo)前往浙江交流，開啟新業(yè)務(wù)走出去請進(jìn)來的第一步。前面都是房屋檢測市場，現(xiàn)在開啟的升級版是堅(jiān)定不移的拓展新業(yè)務(wù)，堅(jiān)定不移的把目光放在未來，堅(jiān)持長期主義。然后編制一個“各部門新業(yè)務(wù)定位與對接安排表”，明確每個部門選擇具體的新業(yè)務(wù)方向，每個月拜會一個非房檢的新業(yè)務(wù)單位。
6、市場推廣。網(wǎng)絡(luò)推廣，浙江、廣東的檢測單位非?；钴S，而我們在內(nèi)蒙古的IP地址中沒有任何痕跡。我們推廣的重視度需要加大，快速的執(zhí)行力要加強(qiáng)。合作伙伴對接效率吐槽很多，技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)如果死板教條，沒有服務(wù)的基本效率，就會沒有出路。
7、新材料產(chǎn)業(yè)。包裝袋優(yōu)化，廣告冊制作，跟相關(guān)同行拜會，跟類似同行深度合作的討論。這個產(chǎn)業(yè)要多花點(diǎn)精力，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)。
