任何一個檢測項目都有其獨有的檢測工期，合理的工期對成本的控制會產生積極影響。隨著檢測市場的激烈競爭，檢測項目的利潤大幅減小，工期成本優化的重要性更為突出。
項目成本分為直接成本和間接成本。據有關數據統計，工期不同的情況下，直接成本是曲線關系，間接成本則是直線正比關系。一般情況下檢測項目的間接成本為主，檢測工期是最大的成本。
據我們公司的管理經驗，檢測項目人員組成一般采取“1+1+1”或者“1+1+N”的模式。即一個項目負責人+1個現場檢測負責人+1個（或者N個）檢測員的模式。怎樣制定合理的工期至關重要，這是現場檢測負責人是否合格的標尺。
據公司規定進場前項目交底，接到項目了解情況后，現場檢測負責人需要在項目負責人的具體要求下，制定合理的檢測方案，協調好檢測人員的分工，保證檢測質量的前提下，最大限度的優化縮減工期。
當然計劃永遠趕不上變化，工業檢測項目是工期消耗的大戶，需要我們現場檢測負責人有應對突發狀況的應變和決策能力。在現場要理順上下關系，對現場需求和需要解決問題及時反映，積極主動的解決，避免影響進度。工期超出3天的項目需要做到天天讀，達到糾偏積極推進進度的目的。
無論是項目負責人還是現場負責人，作為負責人，都需要對成本對工期有起碼的敬畏之心，對項目早日保質保量完成有舍我其誰的使命感。
