我司發(fā)展至今已有十年，在短周期項目檢測領(lǐng)域能夠穩(wěn)步發(fā)展，但在長周期項目檢測領(lǐng)域的發(fā)展尚有不足。如何保證在長周期項目檢測領(lǐng)域的高效發(fā)展，需做好以下三個方面：

一、形成工期即成本的觀念。項目簽訂合同后，如何在規(guī)定時間內(nèi)高效高質(zhì)量的完成任務(wù)目標(biāo)才是關(guān)鍵。做到不拖延工期，甚至提前完成，最大化的創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

二、運用PDCA循環(huán)的管理模式。PDCA循環(huán)在管理過程中起著基礎(chǔ)的作用，合理運用PDCA循環(huán)能夠幫助公司形成良好的管理體系。P階段，公司從人、機、料、法、環(huán)五個方面制定出合理有效的工期計劃，為后期的檢測工作做好準(zhǔn)備。D階段，嚴(yán)格按照既定的工期計劃開展工作，團隊的每個人都完成分配好的任務(wù)。C階段，對項目實施過程中未按工期完成的任務(wù)進行檢查，判斷是否能夠內(nèi)部解決，或者需要外部協(xié)調(diào)，及時作出決定解決問題。A階段，對項目實施過程中碰到的問題進行總結(jié)，提出改進措施，在下次再碰到此類項目時，能及時高效的完成任務(wù)目標(biāo)。

三、實現(xiàn)抓大放小，靈活應(yīng)變的處理方式。公司實行“1+1+2”的團隊模式，即1名項目負(fù)責(zé)人，1名現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，2名檢測員成立團隊共同完成任務(wù)。項目負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌管理整個項目的實施，但現(xiàn)場情況瞬息萬變，需要現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及時根據(jù)實際情況作出判斷，因此對現(xiàn)場人員給予實施決策的權(quán)利，靈活應(yīng)變，保證整個項目的順利開展。

當(dāng)然，長周期項目的規(guī)劃實施需要具體項目的磨煉，對團隊協(xié)作能力、人員工作意識存在較大的考驗。公司需要長遠(yuǎn)的發(fā)展，員工需要不斷的歷練，在長時間的磨合過程中，共同成長。